公視工會的留言板

2010-02-08 18:54:16

kk

過年到了,公廣集團底下的各台都在制作特別節目,不管有錢沒錢也都制作一些應景的節目,唯有主頻的公視不見動靜,原來她們早就想好了,不用動腦只要拿錢去買一些演唱會影片來播就算了,真是好特別的節目喔,不看看商業台也拿出了一些不錯的菜了(如台視紅白),而我們呢?光個蛋孵了一年多都看不見影,再讓它們搞下去公視該如何是好.

這兩年來公視的確出現許多不可理解的怪現象,節目大量外制外包,連自有資源也外包,不知為何,如冏很大在八大錄影,讓公視的棚養蚊子,種種疑點只好等她們下台再一一追查,只希望在此之前公視先別被搞垮.

過年到了,公廣集團底下的各台都在制作特別節目,不管有錢沒錢也都制作一些應景的節目,唯有主頻的公視不見動靜,原來她們早就想好了,不用動腦只要拿錢去買一些演唱會影片來播就算了,真是好特別的節目喔,不看看商業台也拿出了一些不錯的菜了(如台視紅白),而我們呢?光個蛋孵了一年多都看不見影,再讓它們搞下去公視該如何是好.

誠如小五所言

公視一年一年多有進步

這也應是許多同仁努力及經驗累積的成果

但為何會演變成今日這樣的結果

套用電影阿凡達所要表達的精神「I see you」(我感受到你了)

在公視裡的同仁們

這些日子以來

就是缺少這份與管理階層的相互真誠體會與感受

大家都是聰明人

可以看到

職位愈高者對人的尊重信賴

愈是視而不見

經營管理者只看報告績效不去了解部屬如何奮力打拼

決策者只看會議資料

在冷氣房的會議中討論

所做成的決策卻影響深遠

然而卻未仔細去「了解感受」受決策所影響到的對象(員工)

我們希望感受到你們(經營階層)也希望你們也感受到我們(員工)

而不是只有被小五所說的外來的和尚對我們說「I see you」(我感受到你了)

回歸到真誠的人心關懷

就有解套的一天

否則有何資格奢談公視價值呢

2010-01-31 12:52:51

00

看看外界如何給公視的忠告及建言  ─  公視何時告別「軟弱的品牌」. 王尚智 (請參閱以下連結)  領導者真的該想一想，你走後留給公視(我們)的是什麼？

http://blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=powerecho&aid=3736778

最近公視風風雨雨，很多人來下指導棋，其實是挺感激眾賢達恨鐵不成鋼的心情。只是，這些說話的人，有幾位真的長期看公視的節目呢？他們真的有觀察到公視節目一年一年的改變嗎？

就我所知，除了草創時期的三年，在摸索方向外，後來的每一屆經營團隊，都在節目創新、得獎、收視率上卯足力。王先生說的，我還真覺的是老生常談。公司同事若覺得人家講得有理，真是犯了外來和尚會念經的心態。但是為什麼公司同事對咱高層做的事不了呢？也許公司內部缺的真的是暢通的溝通管道、理念和價值的宣導。

上篇連結網址可能無法成功

請連結以下網址

http://blog.udn.com/powerecho/3736778

看看外界如何給公視的忠告及建言  ─  公視何時告別「軟弱的品牌」. 王尚智 (請參閱以下連結)  領導者真的該想一想，你走後留給公視(我們)的是什麼？

http://blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=powerecho&aid=3736778

2009/09/08 10:52:46

匿名使用者 說:

公視內部的問題盤根錯節，原有的薪資結構牽一法而動全身，只要一動，一定會犧牲某些員工的權益。我們只能一步一步爭取。只是在爭取的過程中，你是否因為忙著爭取福利、享受福利，而讓自己的實力停滯不前？你是否因為一點虧都不肯吃，抱著少做就是多賺的心態，抱著有人比我領更多錢比我更混的心態，讓工作進度停滯不前？公視的前進與否，不是只有經營團隊的問題，每個人都有責任。因為我們是非營利組織，因為我們的預算，來自納稅人的錢！它的成員組成，本就該是一群有熱情有理想願意犧牲奉獻的人！如果你不願意，你有權選擇離開，沒有人會攔著你！

上面這段話,完全是以經營者的口吻來發表,只是替管理階層推卸責任,如果各位仔細觀察,公視在許多方面都已經遇到瓶頸,今天絕大多數的同仁,是否都如上述所言,自私自利,只忙著爭取自身利益,而來枉顧自己的工作與責任?當然不是,同仁們就算瞭解勞動條件不如勞基法所規範,仍然是盡心盡力,堅守崗位.

 我所說的瓶頸,並非員工個人的問題,而是經營團隊長久以來,對於新聞與節目的產製流程,有做過任何的檢討與改進嗎?這不就是標榜"改革"的經營團隊應該做的嗎?現在有許多的製作人,都是碰的一聲,突然掘起,經驗真的不足,很多做法說穿了就是土法鍊鋼;要如何讓許許多多的環節可以緊密相扣,憑藉的不是某些個人的努力,因而那只是局部的,節目要做得好,靠的是專業的制度,如果相關主管,看不出其中的問題,那能力何在?這就是公視長久以來的問題,一再與現實妥協的結果,使得公視不斷沉淪.

極權國家，領導者要求人民為國家犧牲奉獻，
人民卻會為了推翻極權統治而犧牲生命！

民主國家，人民要求領導者為民主犧牲奉獻，
領導者卻會為了自私不下台而犧牲民主！

犧牲奉獻？要看對象吧！
犧牲了自己什麼？
奉獻給什麼對象？

公視內部的問題盤根錯節，原有的薪資結構牽一法而動全身，只要一動，一定會犧牲某些員工的權益。我們只能一步一步爭取。只是在爭取的過程中，你是否因為忙著爭取福利、享受福利，而讓自己的實力停滯不前？你是否因為一點虧都不肯吃，抱著少做就是多賺的心態，抱著有人比我領更多錢比我更混的心態，讓工作進度停滯不前？公視的前進與否，不是只有經營團隊的問題，每個人都有責任。因為我們是非營利組織，因為我們的預算，來自納稅人的錢！它的成員組成，本就該是一群有熱情有理想願意犧牲奉獻的人！如果你不願意，你有權選擇離開，沒有人會攔著你！

上面這段話,完全是以經營者的口吻來發表,只是替管理階層推卸責任,如果各位仔細觀察,公視在許多方面都已經遇到瓶頸,今天絕大多數的同仁,是否都如上述所言,自私自利,只忙著爭取自身利益,而來枉顧自己的工作與責任?當然不是,同仁們就算瞭解勞動條件不如勞基法所規範,仍然是盡心盡力,堅守崗位.

 我所說的瓶頸,並非員工個人的問題,而是經營團隊長久以來,對於新聞與節目的產製流程,有做過任何的檢討與改進嗎?這不就是標榜"改革"的經營團隊應該做的嗎?現在有許多的製作人,都是碰的一聲,突然掘起,經驗真的不足,很多做法說穿了就是土法鍊鋼;要如何讓許許多多的環節可以緊密相扣,憑藉的不是某些個人的努力,因而那只是局部的,節目要做得好,靠的是專業的制度,如果相關主管,看不出其中的問題,那能力何在?這就是公視長久以來的問題,一再與現實妥協的結果,使得公視不斷沉淪.

說道理的時候不罵人，不預設立場，自然有人樂意聽。

希望這些討論，真能引起大家共同思考，自己的貢獻跟公視未來的關係。

如果真能想出讓公視永續經營的方法，又能讓勞工覺得在公視工作是種幸福，

大家一定樂意選這樣的人當下一屆的經營者！大家加油！

憑良心說句公道話，你們兩方都說出了一番道理，可是公視新製節目時數的增加，其實不是來自節目部，而是來自新聞部！

有心的人可以觀察一下，新聞部的新聞播報節數增加，幾個新聞部的帶狀節目，如有話好說、南部開講所增加的新製時數因此而大增，這裡就產生一個可以討論的議題，究竟新聞類算不算新製節目？如果一天開三個帶狀座談，然後早午晚新聞，再加上收播新聞，每天七小時新聞類節目，如果都算新製節目，那麼新製節目時數保證衝高！

問題在新聞究竟算不算新製節目？如果是專業新聞電視台，每天從早播到晚，那百分百都是新製節目，即使有重播的新聞，可是也要重新編排過。癥結點便在新製節目的計算，要不要把新聞算進去？所有電視台會劃分新聞部與節目部，這是因為兩類型態不同，兩者對一個綜合台來說，都佔很重要的地位。可是不談作為資料的部分，新聞幾乎就是一天的壽命，節目談到販售、重播，它的相對壽命就要常很多，一個好的節目，在實質的財務方面，投資報酬率會很高，一節好的新聞，可以逐漸造成口碑，收視率增加，廣告量價也就水漲船高。

可是問題來了，公共電視法規定公視不能做廣告，如果要增加收入，解決公視財源不足的窘境，那麼它的抉擇是什麼？從這個角度來看，可能很現實，當然新聞在公視也不應該缺席，那麼平衡點在哪裡？公視除了一些贊助案，在國家捐贈的經費之外，如何才能取得財源挹注？這個課題其實才是應該努力想一想。

兩方人馬各逞口舌之快，其實沒有多大意義。大家認真來討論公視永續經營的解決之道，一旦激發出一些好的想法，也有人聽得進耳，提供出一些概念或方向，這應該才是公視之福吧？

勞工權益本來就該爭取，沒人反對！

只是傳播圈的工時與勞動條件並不好算。這也是歷年來所有經營團隊都難以解決的問題。例如同樣是剪接一個小時的節目，有的剪接師剪的快，有的剪接師剪的慢，剪得快的可能只是順暢，但不精彩，剪得慢的可能會得獎。但是好看不好看，每個人的口味又都不一樣。有人喜歡大刀闊斧，有人喜歡細膩，這要怎麼算？而且剪得慢有時候是因為機器當機，有時候是製作人很龜毛，各種可能性都有。這筆帳又要算誰的呢？（此處只是舉例，導播、攝影、燈光、成音、企編、執行、、、各有不同的狀況）

產製節目，跟產製一台電視、一台電腦，是完全不一樣的。產製節目的過程變數太高，因為它必須靠團隊合作才能完成，因為參與的人都是創意人。參與的人越願意投入，節目就越精彩，參與的人如果擺爛，其他人就只好花多一點力氣修補，那麼過程中這些創意，這些修補的力氣，又要怎麼算呢？

其實這些問題，有一個還算可以解決的方式，就是大家都是自由工作者，大家都用接案子的方式來算薪資。因此剪一個小時的節目，管你剪快剪慢一個價。剪得慢的只好自己用功一點，要不然就是想辦法用品質補己之短，爭取客戶。碰到龜毛的製作人，你可以不接，反正你不想賺這個錢。而每個人也都可以找自己合作愉快的工作團隊，就不怕碰到擺爛的老鼠屎。

老實說，在乎工時和勞工權益、勞動條件的人，真的應該當個自由的接案工作者！因為工作時數有彈性，而且憑自己的實力賺薪資。但是為什麼還有那麼多人待在這裡不肯離開呢？為什麼？難道不是因為公視的薪水和福利其實比外面高又好嗎？難道不是因為公視的制度不夠完善，所以讓很多人可以混水摸魚嗎？難道不是因為在公視，勞工的聲音足以跟經營團隊抗衡嗎？難道不是因為在公視，可以做比較有意義的節目，而不必為了錢，做沒營養的節目嗎（如果你真的是為了理想和熱情待在這裡）？那麼你是否想過，如果離開公視，你賺得到目前的薪資嗎？你可以擁有這麼多的假日嗎？你可以只做自己想做的事，不甩老闆嗎？

在公視，你知道為何有同事必須比其他同事做更大的犧牲奉獻嗎？因為有一群不事生產的人（不管是冗官或冗員），只要有一個被拿來開刀，其他人就群起而攻經營團隊。就開始藉各種理由規避自己的責任與義務。最後經營團隊只好找願意付出的同仁多承擔一點工作。而不願付出的人卻在旁邊大喝涼水說風涼話，取笑付出的同仁是個奴才！有人會挺身而出跟付出的同仁分擔工作嗎？有人會因此去幫那些付出的同事爭取權益嗎？沒有！反而是不斷的抹黑批評，將這些願意工作的同事貼上標籤妖魔化，孤立他們不是嗎？

沒有勞工會不想替自己爭取權益，但是這是條漫長的路。公視內部的問題盤根錯節，原有的薪資結構牽一法而動全身，只要一動，一定會犧牲某些員工的權益。我們只能一步一步爭取。只是在爭取的過程中，你是否因為忙著爭取福利、享受福利，而讓自己的實力停滯不前？你是否因為一點虧都不肯吃，抱著少做就是多賺的心態，抱著有人比我領更多錢比我更混的心態，讓工作進度停滯不前？公視的前進與否，不是只有經營團隊的問題，每個人都有責任。因為我們是非營利組織，因為我們的預算，來自納稅人的錢！它的成員組成，本就該是一群有熱情有理想願意犧牲奉獻的人！如果你不願意，你有權選擇離開，沒有人會攔著你！

2009/09/07 23:48:06

匿名使用者 說:

如果員工每個人都那麼在乎工時、工錢、勞工權益的時候，經營團隊叫得動大家做事嗎？ ........

......因此我真的很納悶，當有些人一直在檢討經營團隊的成績的時候，到底有沒有想過自己？你為新製節目付出多少？你願意為了衝新製率加班嗎？那些為了新製節目犧牲假日的同仁，你看到他們的努力了嗎？你抹煞了多少人的付出你知道嗎？

上述的這種說法,是絕對的偏頗.

一個健全的企業,本來就該提供良好的勞動條件與環境,來激勵員工,提升效率;提出上述說法的同仁,似乎認為公共電視在產製節目的過程中,必須採取違反勞基法的勞動方式,才能做出所謂的好節目,那我必須說,真是大錯特錯!

員工爭取合法合理的勞動條件,何錯之有?公視資源不足嗎?每年的9億經費,就看當家的如何運用.

如果嫌經費不足,人事成本過高,為何卸任的高級主管,繼續坐領高薪而不予處理?

為何繼續聘用一大堆看不出成效的主管,副主管,甚至不在編制內的黑官?

為何所謂的公廣集團,出錢補貼的,虧本的,永遠是公視?

請問KOC到底賺了多少錢?還是只賺到政商關係?

請問公視真的沒錢,來提升工作條件嗎? 當然不是,浪費,虛耗,比比皆是!

請搞清楚,要求合法的勞動條件,是要反過頭來要求經營者,如何改善作業流程與方法,找出更符合專業需求的作業方式,提高效率與品質,這才是公視的生存之道.

別以為當奴才,做牛做馬,犧牲奉獻,才是對公視有貢獻;事實上,反而更加縱容主管的人治,對於建立良好制度更加遙遠,公視也將因此停滯不前!

真是奇了，這明明是在說新聞部、節目部、製作部為新製節目努力付出的人。為何會扯到九點呢？看來你有預設立場和偏見囉！

節目的新製時數代表的是更多的勞動力和更多的資金，這些都會影響到公司的營運成本，以及員工的勞動力。因此我真的很納悶，當有些人一直在檢討經營團隊的成績的時候，到底有沒有想過自己？你為新製節目付出多少？你願意為了衝新製率加班嗎？那些為了新製節目犧牲假日的同仁，你看到他們的努力了嗎？你抹煞了多少人的付出你知道嗎？

2009/09/08 00:24:39

匿名使用者 說:

公視這部大機器有許多不同部門的小螺絲釘,

對公司都有不同程度的貢獻

不是只有"做新製節目"才特別重要,

也不是只有加入九點團隊才是在認真打拼,

不要太膨脹自己.

而且我也納悶,節目部有哪位同仁不是在做"新製"節目,

難道有人在做重播節目嗎?

 

公視這部大機器有許多不同部門的小螺絲釘,

對公司都有不同程度的貢獻

不是只有"做新製節目"才特別重要,

也不是只有加入九點團隊才是在認真打拼,

不要太膨脹自己.

而且我也納悶,節目部有哪位同仁不是在做"新製"節目,

難道有人在做重播節目嗎?

別以為當奴才,做牛做馬,犧牲奉獻,才是對公視有貢獻;事實上,反而更加縱容主管的人治,對於建立良好制度更加遙遠,公視也將因此停滯不前!

如果員工每個人都那麼在乎工時、工錢、勞工權益的時候，經營團隊叫得動大家做事嗎？ ........

......因此我真的很納悶，當有些人一直在檢討經營團隊的成績的時候，到底有沒有想過自己？你為新製節目付出多少？你願意為了衝新製率加班嗎？那些為了新製節目犧牲假日的同仁，你看到他們的努力了嗎？你抹煞了多少人的付出你知道嗎？

上述的這種說法,是絕對的偏頗.

一個健全的企業,本來就該提供良好的勞動條件與環境,來激勵員工,提升效率;提出上述說法的同仁,似乎認為公共電視在產製節目的過程中,必須採取違反勞基法的勞動方式,才能做出所謂的好節目,那我必須說,真是大錯特錯!

員工爭取合法合理的勞動條件,何錯之有?公視資源不足嗎?每年的9億經費,就看當家的如何運用.

如果嫌經費不足,人事成本過高,為何卸任的高級主管,繼續坐領高薪而不予處理?

為何繼續聘用一大堆看不出成效的主管,副主管,甚至不在編制內的黑官?

為何所謂的公廣集團,出錢補貼的,虧本的,永遠是公視?

請問KOC到底賺了多少錢?還是只賺到政商關係?

請問公視真的沒錢,來提升工作條件嗎? 當然不是,浪費,虛耗,比比皆是!

請搞清楚,要求合法的勞動條件,是要反過頭來要求經營者,如何改善作業流程與方法,找出更符合專業需求的作業方式,提高效率與品質,這才是公視的生存之道.

別以為當奴才,做牛做馬,犧牲奉獻,才是對公視有貢獻;事實上,反而更加縱容主管的人治,對於建立良好制度更加遙遠,公視也將因此停滯不前!

道理很簡單  其他台白天的節目很弱  很多是在賣藥賣時段 當然是重播的人生劇展收視最高  還有以前整個公共電視的收視率很差   很多人根本沒看過這些單元劇  現在看 跟首播一樣   還有晚上黃金時段 各台兵家必爭精銳盡出 本來就是硬仗 

請問黃金時段既然做到85%的新製率,為何收視還常輸給下午兩點10年前制作的人生劇展呢.

看到這個版面上，從以前到現在，一直有人問，新的經營團隊有什麼建樹，為何重播還是這麼多？

就我所知，以前一年的新製時數是兩千多個小時，現在一年的新製時數是三千多個小時。黃金時段則做到85%的新製率。

請問黃金時段既然做到85%的新製率,為何收視還常輸給下午兩點10年前制作的人生劇展呢.

其實比這些沒什麼意義。我認為每一任的經營團隊都很認真，只是策略不同，著眼點不同。有人認為砸重金可以達到宣傳效果，讓人印象深刻，且奠定代表性。有人認為以小擊大，以量產和創意突圍，更能收到效果。

但是讓我好奇的是，有同事在批評經營團隊重播率的時候，有沒有想過自己為新製節目付出了多少呢？

每個人是對自己的業務負責吧,總不能因長官喜歡的新製節目就特別吧.妳喜歡做別人還不見得讓妳努力.

如果員工每個人都那麼在乎工時、工錢、勞工權益的時候，經營團隊叫得動大家做事嗎？如果有人明明不做事領高薪，經營團隊祭出懲處，一大群人還要護著他，跟著抗拒工作的時候，經營團隊要如何說服其他同仁付出更多呢？

  轉貼前面寫的寫的不錯說法,所謂不患寡患不均,重點在公平,尤其用人補足所有的官等等,這才是民怨,

員工福利是否不合理，見仁見智，看跟誰比。但［改革］之前，是維持著不計較的善意平衡。
馮上任後便開始凡事計較了，基層員工的［民怨］是來自馮不去計較前一級主管等資深員工的自由責任上班，卻硬是斤斤計較排班人員的［死豬價］到班出勤。逼的員工也只好計較要求［落實勞基法］，暫不質疑啟禎那幾個看似客觀的提問是否較接近真相。但［落實勞基法］此項至今半年仍未見馮有積極面對

節目的新製時數代表的是更多的勞動力和更多的資金，這些都會影響到公司的營運成本，以及員工的勞動力。因此我真的很納悶，當有些人一直在檢討經營團隊的成績的時候，到底有沒有想過自己？你為新製節目付出多少？你願意為了衝新製率加班嗎？那些為了新製節目犧牲假日的同仁，你看到他們的努力了嗎？你抹煞了多少人的付出你知道嗎？

別認為經營團隊的成績跟自己沒關係！

所以大家認為用大量無法再重播的新聞節目來衝高新製率算是一個很好的策略嗎?

一個電視台，本來就會經營一些節目要衝量不用考慮重播，另外有些節目可以「重播」。

為什麼所有的節目都要考慮能不能重播呢？有人一直罵重播太多，但是一邊又在想新作的節目可不可以重播，這不是很可笑嗎？如果所有的節目都可以重播，那麼公視做十年就好了。剩下躺著幹，反正一直重播就好了。

看到這個版面上，從以前到現在，一直有人問，新的經營團隊有什麼建樹，為何重播還是這麼多？

就我所知，以前一年的新製時數是兩千多個小時，現在一年的新製時數是三千多個小時。黃金時段則做到85%的新製率。

其實比這些沒什麼意義。我認為每一任的經營團隊都很認真，只是策略不同，著眼點不同。有人認為砸重金可以達到宣傳效果，讓人印象深刻，且奠定代表性。有人認為以小擊大，以量產和創意突圍，更能收到效果。

但是讓我好奇的是，有同事在批評經營團隊重播率的時候，有沒有想過自己為新製節目付出了多少呢？

如果員工每個人都那麼在乎工時、工錢、勞工權益的時候，經營團隊叫得動大家做事嗎？如果有人明明不做事領高薪，經營團隊祭出懲處，一大群人還要護著他，跟著抗拒工作的時候，經營團隊要如何說服其他同仁付出更多呢？

節目的新製時數代表的是更多的勞動力和更多的資金，這些都會影響到公司的營運成本，以及員工的勞動力。因此我真的很納悶，當有些人一直在檢討經營團隊的成績的時候，到底有沒有想過自己？你為新製節目付出多少？你願意為了衝新製率加班嗎？那些為了新製節目犧牲假日的同仁，你看到他們的努力了嗎？你抹煞了多少人的付出你知道嗎？

別認為經營團隊的成績跟自己沒關係！

當她坐上總經理的位子後

逢人就說公視人事成本多麼高

負擔多麼沉重

結果在他任內 '依法'補足了三位副總經理

花了不少銀子 這些人的能力績效勒....... ??

增補辦公室主任 稽核室主任 是有必要的嗎

這些人一個人薪水可以聘3個以上ㄉ基層人力

許多部門副理ㄉ缺 不管是懸了許多年還是本來沒有的缺

也都在'英明'總經理帶領下 一一增補

節目部副理

公行部副理

企劃部副理 .....

在全會進行人事凍結基層人力的情形下

這分明是只許州官放火 不准百姓點燈 的寫照

董事會的縱容默許造成這些不公不義的行為

會為公視未來帶來多少尾大不掉的浩劫

新聞部的蘇製作人你難道都沒看到嗎

面對你們昔日共同從事工運的革命夥伴

你的標準及理想都會降低!轉彎!!

2009/08/28 07:56:57

繁星淚光閃閃 說:

蘇啟禎全文, 來自公視員工的一封公開信 請按網址進入:

http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=41394

這是篇好文章，我特地印出來，拜讀好幾次。本想對全篇作完整的回應，但心倦了。只就容易引起爭議的說說。

蘇說：以馮賢賢總經理為首的管理團隊這一年多來，招惹了內部許多「民怨」以及外部排山倒海的政治壓力，可能在不少董監事和員工的感覺中，馮是個trouble maker。依我過去跟馮賢賢長期共事的觀察，我知道她的人格特質、溝通技巧，加上上任後的人事更動，對某些身兼工會幹部的員工工作績效的督促不假辭色，取消了某些她認為不合理的員工福利，在在都讓她很容易樹敵。

但我也在觀察，馮的這些招民怨與工會反撲的動作，只是單純的任用私人、打壓異己嗎？還是背後有更大的理念、價值在支撐？譬如：希望員工提升效能、而不是把公視當公家機關？她力求提升節目質量創意、擴大公視與公眾連結的大方向，是否有錯？是否達到當初她承諾董事會的目標？還有，現行管理階層是否在關鍵時刻，挺身捍衛了公視的獨立自主？我很期待董事會能給出持平、客觀的評價。

員工福利是否不合理，見仁見智，看跟誰比。但［改革］之前，是維持著不計較的善意平衡。
馮上任後便開始凡事計較了，基層員工的［民怨］是來自馮不去計較前一級主管等資深員工的自由責任上班，卻硬是斤斤計較排班人員的［死豬價］到班出勤。逼的員工也只好計較要求［落實勞基法］，暫不質疑啟禎那幾個看似客觀的提問是否較接近真相。但［落實勞基法］此項至今半年仍未見馮有積極面對。